Директор / Начальник производства

Планирование, руководство и координирование производственной деятельностью предприятия.Оптимизация производственного процесса. Внедрение новых методов работы, расширение номенклатуры. Расширение парка оборудования.

Управление производственным потоком по сборке троллейбусов, подготовке производства, изготовлению деталей, учету изготовления полуфабрикатов, готовой продукции их перемещения, списания и выпуску, внутренняя логистика. Координация работ дежурных служб.
Проведена работа по реструктуризации производственных подразделений. Внедрена система оперативного планирования. Отработаны взаимодействия между подразделениями по внедрению новых разработок. Начата работа по автоматизации учетных функций и координации работ по внутренней логистике. Внедрена система работы по сменно-суточным заданиям. Внедрена система проработки и согласования планов производства. Разработана и внедряется единая система управления производством.
За время моей работы на предприятии упорядочено изготовление (исключила изготовление невостребованных деталей и перепроизводство), с помощью оперативного планирования уменьшили складские запасы на 90%, избавились от неликвидной продукции. После упорядочения функций было проведено сокращения штата сотрудников. Производство деталей и сборка изделия теперь осуществляется в необходимом количестве и точно к требуемому сроку.

В должности Директора производства на вновь созданном предприятии, не имеющем производственной базы, провела работу по обустройству, строительству и ремонту имеющихся помещений (в одиночку работая лишь с подрядными организациями). Оказала влияние на выбор технологического оборудования и оснастки для постов сборки и складов. Провела работу по установке и внедрению в производство покрасочной камеры, вытяжек цеха и др. производственных помещений, стапелей, кранов и др. Закупили необходимую технику и инструмент для работы. Организовала рабочие места ИТР и рабочим. Провела обучение с вновь принятым персоналом. Заключили договора с поставляющими и обслуживающими организациями («Электросбытовая компания», «Энгельсские тепловые сети», «Водоканал», «Теплогенерирующай компания», «Вегас»- вывоз ЖБО, «Мехуборка», «Сартексим», «ПРТ» и др., прорабатываем вопрос с «Энгельс межрайгазом» для перехода на собственную котельную). Также занималась ведением электро и тепло снабжения предприятия. Создала все условия для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии, производственного процесса. Осуществляю контроль за выполнением техники безопасности на производстве, норм охраны труда и трудовой дисциплины на предприятии. Принимаю активное участие в разработке всех планов предприятия для дальнейшего развития. Осуществляю полное управление в рамках вверенного мне подразделения.

Контроль за ходом производственного процесса и отгрузки готовой продукции. Внесение изменений в ходе производства. Привлечение необходимых служб и сторонних организаций при необходимости для устранения неисправности оборудования. Ведение учета простоя оборудования с указанием неисправности, времени устранения и виновной службы (для расчета +/- премии). Согласование с заказчиком номенклатуры плана производства ежемесячно, а также его корректировка при необходимости (например несоблюдение поставщиками графика поставки металлопроката на завод во избежание остановки производства). Контроль за поставками сырья. Расчет количества выхода годной продукции, продукции по техническим отклонениям, некондиции, образования лома и безвозвратных потерь от порезки металлопроката в необходимый размер и от производства трубы под план производства. Расчет необходимого кол-ва металлопроката на план производства для составления заявки. Составление плана производства на месяц, год. Составление ежемесячных графиков производства по агрегатам с учетом производственных мощностей и трудовых ресурсов, а также их корректировка при необходимости. Составление сменно-суточных заданий на производство по агрегатам, учет хода выполнения и корректировка. Составление отчетности о ходе производства, отгрузки готовой продукции и остатках ее на складах за сутки для управляющей компании. Ежедневное ведение баланса предприятия начиная с поступления на завод металлопроката, выхода трубы, незавершенного производства, отходов, потерь, отгрузкой готовой продукции со склада и заканчивая остатками продукции и металлопроката на складе. Расчет и согласование нормативов на остатки на складе металлопроката и готовой продукции, а также контроль за ходом выполнения. Контроль за своевременным вывозом металлолома от агрегатов и сдача его в переработку. Контроль за ведением учета хода производственного процесса. Привлечение в производственный процесс и отгрузку спец.автотранспорт в ведении отдела и привлечение сторонний транспорт при необходимости. Постоянный поиск предприятий и заключение с ними более выгодных договоров для стабильной работы предприятия. Ведение ежедневной отчетности по ходу производства. Расчет движения металлопроката от заявки до полной выработки. Ежедневно для директоров предприятия к утренней планерке составлять и зачитывать для обсуждения и принятия соответствующих решений доклад о ходе производственного процесса за сутки, с указанием всех происшествий и принятых мер для их устранения. Ответственный по качеству (ведение документации по стандартам предприятия). Во время моей работы в должности начальника отдела была проведена полная реструктуризация предприятия. Многие службы предприятия были сокращены. Производственный отдел претерпел штатные изменения и был расширен. Также на отдел легла задача по учету производства от входящего металлопроката, готовой продукции и т.п. вытекающего из производства по фактическому взвешиванию (ранее расчет производился только по теории).

Расчет необходимого количества металлопроката в номенклатуре для производства трубной продукции с соблюдением нормативов на остаток продукции на складе после реализации и с учетом остатки металлопроката переходящего в производство следующего месяца и составление заявок на отгрузку металлопроката. Корректировки заявок на металлопрокат. Составление графиков производства ежемесячных и контроль за ходом выполнения. Составление справок по итогам производства и отгрузки готовой продукции за сутки. Составление суточного задания на производство для всех агрегатов. Вывоз металлолома и бытовых отходов. Выдача пропусков на сдачу металлолома. Расчет использования спец автотранспорта для нужд производства (кол-во часов в день, месяц на каждую единицу техники). Ведение делопроизводства отдела. Ответственный по качеству (ведение документации по стандартам предприятия). Зарекомендовала себя честным добросовестным работником умеющим находить компромисс в спорных ситуациях. Неоднократно оказывала помощь работникам других отделов в создании форм для ведения отчетности. В отсутствие начальника отдела исполняла его обязанности. За проявление инициативы в усовершенствовании хода производственного процесса и ведения документации, за плодотворное ведение переговоров, проявленный профессионализм была назначена исполняющим обязанности начальника отдела, а в дальнейшем начальником отдела.